L'Humanitude
Est-ce qu’un employé heureux travaille mieux qu’un employé malheureux?
La réponse à cette question semble évidente et pourtant très peu d’organisations ont une réelle vision de la qualité de vie au travail existante (QDVAT), sans parler de stratégie pour l’améliorer et la façonner pour qu’elle corresponde aux attentes et souhaits de tous.
La réalité est que très peu de décideurs prennent le temps de se pencher sur la « QDVAT » de leur organisation et la considère comme un coût plutôt qu’un investissement pour améliorer tous les facteurs de réussite.
Vous avez sans doute entendu parler de «bien-être» de «bonheur» ou de «bien vivre-ensemble» au travail. La « QDVAT » englobe toutes ces intentions et prend en compte les différents besoins humains au-delà des besoins primaires physiologiques et de sécurité tels que:
- comprendre son rôle
- se sentir valorisé
- la connection émotionnelle avec l'organisation
- adhésion au projet, sa raison d'être, sa mission et ses valeurs
- le besoin d'appartenance
- participer et collaborer
- être entendu, considéré et écouté
- être en confiance et faire confiance
"Nous passons la moitié de notre temps disponible au travail."
Chacun reste responsable de son propre bonheur, bien être et de la qualité relationnelle qu’il souhaite dans sa vie privée ou professionnelle; et l’organisation doit prendre conscience de son rôle primordial dans la création d’un environnement qualitatif et d’un écosystème généreux pour que les forces vives disponibles puissent se développer et se mettre au service de ses ambitions.
Aujourd’hui, une stratégie RH qui se focalise sur les besoins primaires des personnes ne suffit plus. Pour susciter l’engagement du patrimoine humain le focus doit être placé sur les besoins fondamentaux que prend en compte un élan authentique pour la valorisation de la « qualité de vie au travail ».
Quelques bénéfices d’une stratégie « QDVAT » assumée:
- d’employés engagés
- d’alignement culturel avec les ambitions de l’organisation
- de création de valeur
- d’agilité, de créativité et d’innovation
- de croissance, de rentabilité, d’excellence
- de passion, de sens, de lien et de qualité de vie au travail
Pyramide de Maslow
